Á góðgerðum markaði ættu fyrirtæki og viðskiptavinir að vera stefnumótandi samstarfsaðilar, með góðan samningsstyrk og allir eru hagsmunasamfélag frekar en einfaldir kaupendur og seljendur. Þegar lendir í erfiðleikum í rekstri framleiðenda vegna samdráttar í hagnaði ætti besta starfsvenjan að vera að dreifa sér til að semja við viðskiptavini og koma á verðtengingarkerfi til að taka á móti skaðlegum áhrifum sveiflna á hráefnisverði.

Frumkvöðull í prentun rekstrarvöru sagði: "Það er ekki það að verðhækkunin sé ekki leyfð, ef það er vegna hagnaðarvandans er ekki hægt að halda uppi, geturðu dreift því og sagt við viðskiptavininn, viðskiptavinurinn mun skilja." Hins vegar var iðnaðarkeðjan upphaflega klippt af með „smelli“ í venjulegum rekstri og áhrifin voru tiltölulega mikil. Við þurfum að vita að markaðurinn hefur sínar eigin reglur, markaðurinn mun leiða af sjálfu sér og það er alls ekki ráðlegt að leiða af mönnum. ”

Þrátt fyrir að margir frumkvöðlar telji að það sé aðeins tímaspursmál hvenær verð á prentvöru eða hráefni í rekstrarvörur hækki, er heildarverðmæti rekstrarvara í grundvallaratriðum fast og ávinningurinn takmarkaður. Það er ekkert athugavert við verðhækkunina sem góð þróun markaðarins veldur og allir segja oft að verðhækkunin eigi líka að vera á þessum tíma.

Hins vegar ætti að halda bili verðleiðréttinga innan viðunandi marka, með orðum frumkvöðuls í rekstrarvöruiðnaði: verðhækkunin þarf að vera innan hæfilegra marka.

Þegar söluverðið er umfram sálfræðilegar væntingar neytenda mun varan örugglega hefjast á stuttum tíma með hægum sölu, éta sig upp og verðhækkun á andlitsvatnshylkjum er sönnun þess. Þess vegna, þegar prentunar- og afritunarvöruiðnaðurinn mótar verðstefnuna, ætti hann einnig að borga eftirtekt til hagkvæmni markaðarins, aðlagast í tíma og hætta við viðeigandi.